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乐视“挖角”同行做手机 联想、魅族等均有骨干被挖

2015-01-29 07:33 来源:新京报 字号:       转发 打印

乐视“挖角”同行做手机 联想、魅族等均有骨干被挖

  昨日,乐视手机团队带头人冯幸讲解乐视手机计划。 新京报记者 吴江 摄

  新京报讯 (记者林其玲)刚刚宣布要造汽车的乐视正式宣布杀入手机市场。昨日,乐视宣布启动移动战略。其手机团队的高管“清一色”来自联想、魅族、小米等“圈内”公司。其中联想原MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理冯幸担任新公司总裁。

  挖角联想魅族小米等高管

  昨天下午,乐视在北京宣布成立乐视移动智能信息技术(北京)有限公司,正式进入手机领域。和传闻一样,乐视公布的手机团队管理层,清一色来自其他手机公司。

  据乐视透露,联想集团原副总裁、MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理冯幸加盟乐视,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。

  此外,魅族原副总裁马麟担任UI研发副总裁;联想集团原联通业务总经理董志升担任销售副总裁;小米科技原网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理;联想集团原运营管理总监崔战良担任运营管理总经理;微软原北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

  乐视称,目前超级手机研发团队的规模已近1000人,分别来自国内外顶级的手机企业。

  据了解,冯幸是联想手机的股肱之臣,在他的参与下,联想仅用三年时间,成为中国市场第二,全球市场前三的手机厂商。

  乐视手机将打“生态牌”

  此前有媒体披露,乐视将发布至少两款手机产品,分别主打中低端和高端市场,继续走高性价比路线,售价在1000-3000元之间。

  昨日冯幸称,乐视超级手机批量上市时间进入倒计时,但他未公布手机价格和具体上市时间。

  不过冯幸表示,乐视手机将秉持“颠覆价格”的原则,让用户充分参与到各个产品的环节,不再是简单的一次性消费,而是长期服务。

  中国手机联盟秘书长王艳辉接受新京报记者采访表示,乐视将很有可能走低价策略,通过价格补贴,带动手机出货量,形成用户规模,进而铺平商业版图。

  业内普遍认为,从价格入手,乐视手机首先要面对正如日中天的小米手机。据消息称,小米也正试图打造自己在手机上的视频聚合入口,目前已经和爱奇艺、芒果TV等达成合作协议。对此,冯幸表示,乐视和竞争对手的区别就是“包子和馒头”。“有的公司只能做出馒头。而乐视有顶级厨师,能把乐视生态资源通过LeUI系统,做出用户喜欢的包子。”

  冯幸表示,乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态。在一云多屏的生态架构下,乐视将实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

  昨天,乐视移动也正式启动海外战略。至于如何规避小米在印度遇到的专利问题,冯幸表示,乐视在手机研发的过程中,也在同时申报相关自主研发专利,并获得相关合作伙伴的专利授权。

  ■ 声音

  冯幸:乐视手机要做第三极

  2014年12月29日,乐视CEO贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机“无颠覆,不出手。”“一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验;一定要不只是台手机,而是一个移动互联网生态系统。”

  昨日冯幸在接受采访时表示,目前手机行业已然分为两大阵营,传统制造派和互联网营销派。传统制造派专注于硬件设计、制造工艺等,但随着行业硬件同质化加剧,硬件已快发展到达天花板。而互联网营销派以互联网IT企业为代表,其核心竞争力,是网络营销和产品设计,不用拥有庞大的生产线,依托成熟产业链基础,以互联网模式(粉丝互动、用户参与、线上线下协同等)营销,使其产品获取极高的购买率,得以成功逆袭传统制造派。

  冯幸表示,手机行业已经进入“性能过剩”时期,仅凭硬件性能已难分产品的高下。此外,各厂家对安卓系统的开发趋于同质化,单靠“系统交互”绑定用户,显然不是长久之计。

  冯幸称,他选择加入乐视,是高度认同并看好贾跃亭“生态手机”的战略思路。“如果说前面两大阵营是手机行业的第一极和第二极,我们则是要打造与之不同的手机行业第三极。”

[责任编辑: 王伟]

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