家族企业面临接班难题 台董事学会：要趁早计划

　　台湾董事学会表示，接班计划要趁早准备。图为2010年12月9日，环球水泥展出以石膏板做为隔间的摊位，让民众体验产品特色。（台湾《旺报》资料照片）

　　中新网10月30日电 据台湾《旺报》报道，台湾董事学会29日发布《2014华人家族企业报告》，报告称，相较香港与大陆，台湾家族企业呈现规模较小、年龄较大、结构较复杂等情形，不利家族企业的永续经营。为让企业永续经营，企业应及早做接班准备。

　　台湾董事学会发起人蔡鸿青在“第三届华人家族企业年度论坛”上，发表上述报告。据报告数据显示，台湾的家族企业占台湾、香港、大陆三地家族企业总市值的10%，远低于香港的40%。台湾虽然家族企业数最多，但香港家族企业成长最快。

　　台湾家族企业市值较小，营收虽然在三地中最高，但是营收呈现衰退趋势，香港则年成长超过50%。不管从市值、营收还是净利来看，台湾家族企业都占到市场的60%至70%，占比最高，在台湾，前30大家族企业控制了台湾企业总市值的68%，集中度最高。

　　同时，由于台湾家族企业交叉持股情形十分普遍，平均杠杆率偏高，可控市值及财富皆低。而由于台湾家族企业控股形式相较香港常见的信托远为复杂，加上家族企业在传承上的分散，都使台湾家族企业的影响力较低。

　　有研究显示，家族企业其实获利较好，也是较好的工作环境。然而，台湾家族企业往往面临接班困境，如果不是子女无意接班，就是创办人犹豫不敢交班。

　　香港科技大学教授金乐琦研究发现，家族企业在全球普遍存在，包括德国、瑞典、菲律宾等国家族企业都很兴盛。由于动机直接，家族企业往往利润更高，同时，由于在雇人方面较为保守，不会在景气差的时候任意裁员，对员工更有保障。

　　不过，台湾家族企业却往往面临接班困境。环球水泥副总经理侯智元说，他是家族第4代，在美国学习文学与政治经济学，2008年他毕业时，家人希望他回来接手水泥事业，一切可说是从头学起。

　　蔡鸿青表示，家族企业应及早订定接班计划，以免影响到家族企业的治理。