刻意避开国内移动互联网的厮杀,APUS找到了海外移动互联的蓝海,瞄准25亿规模的安卓手机新用户市场。
当创业者们还在国内移动互联网的红海里厮杀,争夺流量、吸引VC融资或者试图抱上BAT的大腿时,一家名为APUS的互联网公司,在不到一年的时间里,在海外市场低调而迅速地扩张:上线一周,就获得100万用户,1个月时用户数量1000万,半年时用户已经达到1亿,一年时用户2亿,遍布全球50多个国家和地区。而如此短时间内的A轮1亿元人民币、B轮1亿美元的融资额,以及15亿美元的估值,都令人惊奇。
谈到这款基于安卓的用户系统为何能够快速崛起,APUS创始人兼CEO李涛认为自己是及时抓住了“移动互联网+海外”的机会,而用户的迅速积累有意外之喜,更多的却是顺势而为。
醍醐灌顶:25亿海外空白市场
“很多时候,当你埋头往前跑或赶路,你不会真正地意识到自己是在一个宝藏上捡钱。”
在创业之前,李涛的身份是360的副总裁,全面负责公司的移动化和国际化。在2012~2013年,他已经对中国互联网和移动互联网增长的局限性有所预感。“当时我判断整个中国网民大概在8亿人左右,不可能更多,这是中国人口结构决定的。”他认为,中国的互联网公司迟早会面临国内用户增长的瓶颈问题。基于这样的分析,李涛在360内部提出国际化战略,从2013年下半年到2014年4月,公司的海外产品迅速在市场上获得了近1亿的用户规模。
“这个过程对我来说是个非常大的刺激,可谓‘醍醐灌顶’——中国8亿市场马上要饱和,海外还有20亿~25亿的空白市场没人填补。”李涛感慨,“很多时候,当你埋头往前跑或赶路,你不会真正地意识到自己是在一个宝藏上捡钱。”
在印度、巴西、俄罗斯、东南亚和南美等国家和地区,互联网的发展比中国要落后2~5年,这部分市场提供的互联网服务和内容十分贫乏,“容量是中国的3倍,竞争却只有中国的1%,连傻子都能把这个市场做起来”,可就是少有人去做。
发现了海外市场的巨大金矿,李涛犹豫了——360的核心业务在国内,海外业务不会得到足够多的支持。“事实上,这个问题在中国所有的互联网巨头里都存在。”在他看来,即便所有人都意识到了海外是比国内更大的蓝海,但企业和负责人都要从既得利益和新的探索之间平衡,探索新的领域永远不是大公司的首要任务。正因如此,他选择离开。
2014年5月,李涛从360辞职;6月,APUS公司成立;7月,产品在海外推出。这个过程颇有李涛“推土机”的风格,他想得很清楚:“中国的竞争环境太恶劣,我不愿意进;360的移动安全是我做的,为了打消大家的疑虑,安全领域我也不会做。”选择桌面这种产品形式主要基于两个原因:之前的工作让他看到大量的用户数据和需求,桌面产品可以解决用户的痛点;同时,互联网企业间的竞争已经不再是产品形态的竞争,而变成了市场资源的竞争,因而,“如果在国际上再做一款产品,第一,我要尽可能满足所有智能手机最大的需求;第二,我一定要脱离与传统的工具类软件在意识形态和市场层面的竞争,用更低的层面来获得用户。”换句话说,李涛希望自己的产品可以取代其他产品,反之则不然。
[责任编辑: 侯宇浩]