在线电台咸鱼翻身：20家超3成引资本 仍在烧钱

　　在线电台用户数可观，分析师曹笛表示，目前其收入以广告类为主，大部分电台现阶段都不太考虑收入的问题，还没有正式的商业化。

　　在线电台用户数可观，分析师曹笛表示，目前其收入以广告类为主，大部分电台现阶段都不太考虑收入的问题，还没有正式的商业化。

　　理财周报实习记者倪雨晴、记者王薇薇/广州报道

　　生命是一场遇见。电台相遇互联网，便有了在线电台。

　　就当古老的收音机将要被人们遗忘的时候，在线广播在我们的耳朵里开拓了一片市场。

　　近几年，电台应用不断涌现，据不完全统计，目前活跃的在线电台有20家，已经获得投资的至少有7家。初起步，百家争鸣，据悉，用户量今年比去年增长了约35%。

　　相比传统电台有着移动互联网垂直平台的所有优势，两者既竞争又相互协作，在烧钱赢得流量的同时，在线电台离变现还有多远？未来的商业模式已成为它们下一步需要思考的问题。广告？社区？电商？盈利模式尚未明朗，内容版权仍待管控。在线电台走向成熟，还有一段路要走。

　　在线电台非小众

　　在传统媒体的战争中，电台一直处于弱势，电台时代早已成为过去。然而，在传统电台逐渐淡出大众视野，只存在于交通工具之中时，在线电台尤其是移动电台APP却悄然崛起。

　　根据喜马拉雅电台提供的一组数据显示，美国图书馆的有声收听已经达到45%的覆盖率，德国有10%左右的人口为有声固定消费人口，美国有声图书行业的占有量已经达到图书行业的75%。

　　艾媒咨询CEO张毅告诉理财周报记者，“最近一年，在线电台用户数和用户活跃情况都比过去几年明显上升，今年比去年大概增长了35%。”

　　与传统电台不同，在线电台的受众多是年轻人。张毅对此表示，“（在线电台）尽管是播报都会用比较网络化的语言，包括脱口秀等都比较网络化，个性化、活泼、有风格，且不受时间限制。而无线电台本身受制的因素比较多，风格也单一。”艾瑞咨询集团分析师曹笛也告诉记者，传统电台的内容不能提得太深入。

　　于是，在线电台迅速揽得一众粉丝。曹笛说，“从目前来看，电台在用户端受欢迎的程度还是比较高的，部分电台也获得了不错的用户的规模。”

　　据喜马拉雅电台自己的数据，短短一年半时间，喜马拉雅就激活了8000万手机用户，这个数目已经可以和许多二线手机热门应用掰一掰手腕了。理财周报记者不完全统计，目前活跃在听众中的在线电台有20个左右。从内容上看可大致分为三类，一是纯音乐类，二是综合类，三是听书类。

　　纯音乐类电台以豆瓣FM、酷狗FM为代表，还有人人FM、多米FM、虾米电台等。这其中，除了豆瓣与人人为社交媒体外，其余均是做音乐搜索或音乐播放器出身。

　　相对来说，综合类电台数量要多一些。张毅说，“综合类型既有音乐又有新闻，甚至还有相声、演讲等，是全方位的，很少有人会只关注一样东西。”

　　综合类电台有PGC（专业生产内容）和UGC（用户生产内容）两种形式，部分电台也有将两种形式结合。其中，UGC形式以荔枝FM、喜马拉雅电台为代表。荔枝FM提出“人人都是主播”，而喜马拉雅电台的主旨是“分享声音”。

　　最后是听书类媒体，严格意义上来说，听书类媒体与电台都是有声媒体，但有本质区别，它的内容是现成书籍。目前听书类应用市场占有率最大的是懒人听书，市占率达到50%，主打内容有小说、曲艺、儿童文学和教育等。

　　先“听”清市场不急于盈利

　　在可观的用户量之下，在线电台是如何进行运营和盈利？张毅谈道：“目前我没有听说哪个电台在盈利的。”

　　曹笛表示，从现在来看，在线电台收入以广告类为主，大部分电台都不太考虑收入的问题，还没有正式的商业化。

　　喜马拉雅FM联合创始人余建军表示目前电台仍需要继续投入，盈利尚不是主要任务，已有不少品牌广告主进行投放广告，或建立他们的品牌电台，这也给公司带来一定收益。

　　记者还观察到荔枝FM在前不久新增了社区功能，有转向电商的趋势，对此张毅认为，做社区的目的是为了沉淀， 把用户沉淀在里面形成一个圈子，再用其他方式通过流量变现。

　　据不完全统计，目前至少有蜻蜓FM、优听、多听、窄播、凤凰电台、懒人听书、喜马拉雅等7家在线电台获得天使投资，其中，蜻蜓在去年获创新工场200万美元A轮融资，喜马拉雅也得到千万美元的A轮投资，据悉其近期即将完成金额数倍于A轮的B轮融资。

　　尽管在线电台投资情况谈不上火爆，作为有声媒体的一支力量，受到资本的关注。张毅谈到，“现在都是在烧钱阶段，资本对它还没有足够认可，原因来自于两方面，一个来自于报纸电视电台等的政策监管底线比较高，第二个是用户还在起步阶段，未来大家还说不清楚。”

　　畅想在线电台未来的商业模式，与其他移动互联网产品相仿，张毅列举了3种靠谱的形式：一是广告，二是电商，三是游戏，游戏变现能力相对会弱一些。他还提到，“不会太久，今年做流量，明年做模式，商业模式应该差不多要建立起来了。”

　　而曹笛表示，在线电台的发展模式有三个方向，向用户收费，向广告主收费，和机构、艺人合作收费，“目前来看，国内从用户端收费这条路可能比较难走。”

　　在线PK传统亦敌亦友

　　随着在线电台的兴起，传统电台受到一定程度上的冲击，但并不影响其生存，就用户上来说，有其不同的群体，都有各自发展的空间。传统电台的受众相对年龄层偏高，其核心用户是车载用户，电台应用的使用者相对年轻，多为80、90后，张毅表示，“最大的困境是用户的追求有差距，现在整体用户的规模还不大，大家对这个玩意的依赖性不够高，已经有的用户黏度还可以，但是外围的用户还不够，还需要突破。”

　　而在线电台在用户体验上也有提升空间，曹笛表示，在中国目前移动互联网环境下，很多用户对流量还是比较敏感的，如何能够给用户更流畅，更便宜的收听环境也是电台需要考虑的一个方向。

　　在内容上，传统电台较为深刻、严肃，而在线电台形式、内容包罗万象，十分丰富，个性化、交互性极强。在专业度上，虽然有传统媒体的优秀人才转入在线电台，提升节目质量，但是UGC的方式仍影响着整体素质，在监管上也有待提升。在获取方式上，曹笛认为PGC和UGC是相辅相成的，喜马拉雅的内容亦是两者相结合，而张毅却认为UGC是一个非常敏感的地带，“UGC的内容很危险，我个人建议不要做UGC，网络电台现在国家还没意识到这个事情，但是你会发现很快就会监管起来”。

　　张毅还表示，不存在纯粹的UGC，一些视频网站是由专业团队以UGC的方式制作节目，还是PGC，对于电台来说也是如此。

　　传统电台与在线电台的合作亦已出现，也会成为未来的趋势。余建军提到，传统电台是主播为中心，在线电台是用户为中心。在线电台和传统电台的关系，是合作共赢的互补关系，各有优势。

　　在线电台能走多远，我们拭耳以待。