台媒：hTC可以向小米學習“取金之道”

　　正式运营才3年多的大陆手机品牌小米，在大陆市场已经挤下宏达电(hTC)，位列三星、苹果、诺基亚、华為之后，居於手机使用率排行榜的第五位。台湾《旺报》刊文称，这3年多的时光，正巧是小米风头正盛，hTC则经歷各种试错、艰难转型的歷程。文章认為，hTC需要思考，如何借势全球的行动网路浪潮；如何应对愈加年轻、个性的潮流消费者群体；如何在全球博弈间寻求独特竞争力。

　　文章摘编如下：

　　这份榜单背后，是小米的行动网路特徵助力其估值逼近100亿美金；而hTC从2011年起市值蒸发超过8成，难掩其节节败退。hTC需要思考，如何借势全球的行动网路浪潮；如何应对愈加年轻、个性的潮流消费者群体；如何在全球博弈间寻求独特竞争力。

　　小米之所以在大陆走红，应当是情理之中，因為它的网路行业特徵，助力它与联想、华為、中兴等其他大陆品牌有极大不同。在创办小米之前，软体工程师出身的雷军(小米科技CEO)，早已具备多家上市企业的网路体系资源与相关商业模式的桥接经验。同时，他也有基於公共关係上的人脉因素和舆情优势存在。

　　小米巧用大陆市场

　　简单的説，正是对於智慧手机大规模普及和行动网路(Mobile Internet)浪潮的眼光，让雷军组建一帮国际化班底做出小米手机，完成从软体到硬体结合的再次桥接。小米成功的背后，是大陆作為全球最大网路、行动网路市场所决定。与之对比，台湾的诸多IT品牌如今之所以集体受困，不完全是研发创新不足。就观察科技品牌的角度来説，问题可能出在商业规画上的不足，以及对信息市场的预判不足。

　　htc需做到功课更多

　　台湾的明星企业现在陷入怪圈，越研发、越投入、越亏损、越迟缓。小米科技CEO雷军説过，hTC是华人的骄傲，要向hTC学习。但现在留给hTC的功课反而更多。因為单一就硬体产品和品牌厚度来説，hTC取得的荣耀无庸置疑，但这种停留在技术派的打拚已然过时。hTC应当重视行动网路时代，重新收穫年轻、个性的用户群体，再次焕发独特的竞争力。

　　小米盛行的原因，可以概括為高黏性、基於垂直市场的受眾经营行為。它依託于社会化媒体(微博)，并以小区化论坛(小米之家)、互联网电子商务(小米商城)及自身媒介(米聊)的多重组合，造就了高忠诚度的用户。但小米这种模式只是社会化营销的初级阶段。大陆行动网路早已呈现膨胀式发展，未来还有更多的发展模式。

　　对hTC最核心的建议是，利用已经成熟的品牌基础，实现从未有过的精準的独特性。这对保守的hTC来説是艰难的。hTC对大陆市场容量的预判和市场营销工作都出现问题。

　　如果hTC能够顺利度过全球资本市场的顾虑期，还不至於来到生死存亡的时刻。从两岸一衣带水的角度来説，hTC和小米都将迎来行动网路时代的黄金机会，至少可以给广大用户多带来一些福利。