中新社北京11月10日电 (记者 杨柳)“非常自豪,却并不满足。”强生集团总裁兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorsky)在北京参加2014APEC工商领导人峰会时接受了中新社记者的采访,当谈及强生近年在中国市场的表现时如是说。
这是戈尔斯基今年的第三次中国之行,但要说起他来访中国的次数,“已经不下20次了。”上世纪80年代,强生在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。从那以后,强生在上海、北京、苏州等地“遍地开花”,建立了强大的制药和医疗器械生产网络。面对未来,戈尔斯基说:“强生还可以做得更多。”
不久前,强生公布了2014财年第三季度财报。报告显示,强生第三季度营收为184.7亿美元,比去年同期增长5.1%;净利润为47.5亿美元,比去年同期的29.8亿美元增长26%。随即,强生宣布,将亚太创新中心落户上海。
“选择上海是因为中国提供了非常重要的发展机会,看看中国的消费数字,在这里实现科技创新再合适不过。强生很想更好地了解中国的医疗需求。强生期望在中国看到10%的持续增长,这也是重视创新的原因所在。”戈尔斯基说。
在他看来,能为中国患者提供新的治疗方式,采取新技术令患者更快恢复,以及收购“大宝”这样的本土知名品牌,都是强生未来可以发掘的机会。
这家1886年创建于美国新泽西州的公司,而今早已跻身全球500强。但戈尔斯基告诉记者,强生不仅是一家在中国的美国公司,“现在更像是一家中国企业”。如今,强生约60%的产品在美国境外销售。其中,中国占了关键的比重,在零售上为美国或欧洲等发达市场的三至四倍。而且,中国在不断完善自身的医疗系统,能够与中国政府合作是摆在强生面前一个巨大的机会。
“强生不能简单地将美国的产品带到中国市场,而是要更多了解中国的现实和消费者的期待。这也是为什么专门成立了研究和发展部门。希望有一天,强生可以在中国实现独特的创新,并将其出口到全世界。”戈尔斯基说。(完)
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