厦门台协会创新有门道 开启“台协会+”服务新模式

　　行业发展的潮流是“互联网+”，社群面对的痛点是转型升级。在这样的背景下，2016年吴家莹当选为厦门台协会第十二届会长。“互联网+”时代的转型升级，也成为这个54岁的大家长在上任后必须要审视的重点问题。

　　1992年创立的厦门台协会，是大陆第一家台协会。如果用“登陆”创业、快速发展和转型升级三个时期，描述厦门台商近30年发展的脉络，吴家莹认为，目前是一个关键的转折时期，“无论是老台商还是新台青，都需要适应变化，不断创新”。而互联网时代的管理思维又是吴家莹特别看重的。

　　台协会+数据：助力转型 

　　1999年，初到厦门走访亲戚，街巷里熟悉的乡音和餐馆里别无二致的味道，让吴家莹临时决定在此创业。就这样，探亲之旅意外地开启了他的创业模式。

　　近年来，吴家莹的佳好国际控股有限公司从经营建材进出口贸易，向休闲观光、餐饮连锁、家电代理等方向转型。

　　吴家莹表示，随着劳动力成本上升和产业结构调整，过去那种投资驱动型的经营老套路，肯定不能适应创新发展的需要。

　　吴家莹上任后，新一届台协会首先对下属专业委员会改组，新设立了转型升级科技委员会。“每个月基本都有活动，希望能对台商有所触动，帮助台企转型升级。”

　　邀请两岸知名企业CEO和学者专家，举办讲座、座谈会；利用协会微信平台，加强政策解读推广和台企风采宣传；组织会员到转型升级成功的企业学习取经等。转型升级科技委员会还在筹建一个大数据平台：通过建立网络数据库，将会员企业及产品分门别类，推动代工生产转向品牌打造。

　　吴家莹告诉记者，台协会上个月还成立了“一带一路”专家委员会，希望让更多台企产品参与“一带一路”的共赢发展，为台企转型升级寻找一个新的突破口。

　　台协会+青年：推动融入 

　　在大陆的双创热潮中，台湾青年如何才能引得来、留得住、干得好，吴家莹将此作为台协会的主要工作内容之一。

　　“很多中小台企和台湾青年创业者，在‘登陆’创业时大多是把网络电商作为主要方向，这些好的台湾文创产品需要更为通畅的市场行销渠道。”为此，吴家莹在台协会推动成立产品行销委员会，借助协会建设中的大数据库平台，推动抱团行销走市场。

　　针对共享经济模式，厦门台协会正与厦门台办等部门积极对接，规划打造一个台青创业公寓。按照吴家莹的设想，由协会出面整体租赁楼房，规划共享工作区、活动区、项目路演区、个性化居住公寓等，统一装修后，以低于市场价格向台湾青年开放出租。

　　“我们还会设置7—11便利店等台湾生活元素，就是希望台湾青年用更熟悉的方式，进行社群创业，抱团发展。”吴家莹说。

　　从台湾政治大学毕业后，吴家莹在大陆曾先后就读于清华、北大、复旦和长江商学院等高校的EMBA专业。对他来说，读书既是一种生活乐趣，也是一次特殊的疗程：创业之初，孤身一人面对千头万绪的公司发展，巨大的压力让他患上了抑郁症。

　　“当时到处求学，只是为了转移注意力。后来没想到的是，不仅治愈了疾症，还结识了天南地北一大帮真心的朋友。”这种创业之初的经历，让吴家莹非常看重台湾青年在当地的社会融入和文化生活提升。

　　在新一届台协会中，康乐体育、教育培训、青年创新等专业委员会和妇慈会，积极开展义务献血、关爱希望小学、社区义工和义卖等活动。与思明区台办共建的台胞驿站目前已发展到5个站点，法律援助、青年创业、音乐交流等不同主题，让台湾青年根据各自所好，在线上线下参与到不同的聚落中。“团结友爱、互助共享”的两岸青年融合氛围日渐浓厚。

　　台协会+“流量”：加速发展 

　　在去年接任会长时，吴家莹曾表示，希望将协会会员数量在两年内发展到1000家。至于为何要给自己定下这个目标，他的想法是：既然互联网企业可以通过做大粉丝流量，拓展内容植入和价值变现的商机，同样是社群组织的台协会，为什么不可以通过壮大实力，提升自身运营能力？

　　一年来，协会下属的会员发展委员会除了开展各种联谊、文体活动外，还开设专题讲座和辅导活动，为会员的子女教育、政策解读、生活服务等群策群力。

　　厦门台协会还发挥新老搭配、传帮带的作用，缩减老台商和新青年比例悬殊的现状。目前，协会的会员企业已由去年换届前的约700家，发展到近900家，仅今年第三季度就增加了132家。

　　吴家莹的下一步计划是，通过酌情收费甚至减免，吸引更多的台湾青年加入协会。

　　“如果进入了‘千家俱乐部’，厦门台协会在大陆100多家台协会中就能排到第二名。”吴家莹表示，中共十九大报告提出愿意率先同台湾同胞分享大陆发展的机遇，协会倍感责任重大，同时也对未来发展充满了信心。（朱力南）