李宁 资料图片
11月17日,李宁公司发布公告,原代理行政总裁金珍君退任,公司创始人、前奥运冠军李宁将在“过渡期”亲自担任行政总裁。
从2012年7月被委任为行政总裁,到今年3月被任命为“代理行政总裁”,再到此次退任,金珍君,这位韩裔美国人、“达芙妮”曾经的“救世主”为何没能扭转“冠军”品牌的失落?
如果说2012年度亏损19.8亿元,还是李宁公司在为过去犯的错埋单的话,那么2013年度再度亏损4亿元,金珍君恐怕已经感受到来自多方面的压力。
业内人士指出,品牌定位模糊,是李宁公司近年来走向衰落的重要原因。2011年,李宁公司高调宣布品牌重塑,将“一切皆有可能”变为“make the change”,将目标人群锁定在“90后”。“但是显然,李宁没能真正把握90后的真实心态和喜好,反而与市场不断脱节。”北京体育大学管理学院专家李屹松表示。
作为运动品牌,李宁在对运动项目的选择上也飘忽不定。“耐克之于篮球,阿迪达斯之于足球,李宁之于什么?”李屹松说,在各个运动项目上平均用力,每一项都不温不火,使得李宁最终迷失了方向。公开资料显示,金珍君履新的28个月里,为了节省成本,李宁不仅和多位有影响力的国际运动明星解约,甚至将赞助多年的中国体操国家队拱手让给了安踏。
这样的成本控制措施不仅没有改变李宁连年亏损的局面,还使公司数十年打下的江山“一朝溃败”。2013年以来,国产运动品牌在经历了金融海啸的洗礼之后,行业龙头纷纷走出低谷。而李宁“江湖老大”的位置却在不断扩张直营门店、解约巨星甚至压缩研发开支中,被安踏悄然超越。
数据显示,2013年,安踏销售收入达73亿元,而李宁只有58.3亿元。而2014年中期,安踏的净利润同比增长近30%,李宁的亏损却进一步扩大到5.86亿元。
如今,李宁暂时掌舵,这位1984年洛杉矶奥运会3枚金牌的获得者,这位实现了从“体育巨星”到“商业明星”华丽转身的奥运冠军,是否能够再次上演奇迹?据新华社
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